Create Partner
当サービスに込めた想い
次世代につなぐいい会社を創りつづけるために、Focus andCreate のノウハウ・ナレッジをパートナーに提供し、実際にアドバイザリー&コンサルティングを提供できるように支援をします。
これまで会計事務所業界に10年以上携わらせておりますが、会計事務所が中小企業を支える核・基盤となる中核的存在です。
Focus and Create だけでは実現不可能な中小企業を支える基盤を共に創ります。
外部環境を踏まえた事業の軸
・これからの事業として税務を軸とした 成⻑⽀援を⾏いたい
・税務以外の領域のアドバイザリー・コンサルタントを育成したいがどのように育成したらいいのかわからない
MASがなかなか進まない
コンサルティング・アドバイザリーの軸
・顧問先の経営全般・組織⼈事に対する相談に応え
たい Vision / 経営計画・アクションプラン /採⽤
/ 育成 / 定着
・これから顧問先の成⻑⽀援をするためにも組織⼈事コンサルタント・アドバイザーを育成したい
日本の中小企業の課題感
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経営全体
- ビジョンの再構築・浸透
- DX化
- ブランド力向上
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現状の課題
- 収益・売上拡大面
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3年〜5年後を見据えた課題
- 人材の強化
- 採用・育成・定着
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オペレーション
- 生産性の向上
- デジタル技術の活用
- 品質向上
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ファイナンス
- 資金調達 デットファイナンス
- 資金調達 エクイティ
- 資金繰り
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アカウンティング
- 経理DX・効率化
- 財務分析
- 経営指標
会計事務所の課題感
中小企業の支援において「まだまだできることがある」「やりたいことがある」ができてない状況がある。
バランス感(訪問先・社員)
新規顧問先は増えているが、顧問先担当者が増えていない。そのため、顧問先担当ができる人材が圧倒的に不足している。
経営支援体制の構成
これからの組織の方向性として税務を軸とした、多角的な経営支援体制を築いていく必要があるが、現状そこまで手が回らない
新事業・サービスの開発
新たな事業としてコンサルティング＆アドバイザリーを行っていきたいが、
そこまで回らない。
タレント人材不足
コンサルティング＆アドバイザリーが
できる人材が採用できない・育てることができていない。
会計事務所のサービスイメージ
これからの事業として成長・発展期以上のステージの顧問先の成長支援をしたい
私たちにできること
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次世代につなぐ
いい会社を創る -
1社1社の
課題に向き合う -
会計事務所と顧問先の関係性を強化する
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再現性がある、
組織⼈事アドバイザリー -
やり⽅ではなく
在り⽅から
Create Partnerの具体的な内容
組織⼈事相談窓⼝ × 組織⼈事
コンサルタント育成サポート
組織⼈事相談窓⼝
貴社顧問先の経営課題(組織人事・採用・育成・定着など)を把握し、具体的な課題がある場合にはFocus and Createを活用する
Focus and Create貴社からの相談についてどのような対応策やツールがあるのかを具体的な課題解決策を検討し、提供する
組織⼈事コンサルタント育成サポート
組織⼈事コンサルタント育成サポート
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レクチャーフェーズ
- 研修受講 (リアル/オンライン)
- ツール理解
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トライアルフェーズ(〜3 ヶ⽉)
- 事前準備
- 実践
- 振り返り
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提案フェーズ
- ⾃社における案件発掘の⽅法
- 案件発掘後のマインドセット+アプローチ
- 提案書の事前準備
- 提案実践(複数回)
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トライアル成果フェーズまずは業績などの直接的な成果ではなく、アウトプットを成果とする
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組織⼈事アドバイザリー実践フェーズ経営者をグリップできたら、組織化⽀援へ
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具体的なツール類の一部を紹介
組織化テクノロジー
組織化テクノロジーとは
人材育成プログラム
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１. 組織の在り方
- 中期ビジョン
- 組織デザイン
<工程・進捗
・時間・品質管理> - キャリアパス
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2. 人材育成の風土
- 人材育成の考え方
＋育成の連鎖 - 人材育成の指針
- 人材育成の考え方
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3. あるべき姿の見える化
- 等級要件書
- 戦力化の定義
- ３年後のあるべき姿
- 年次別成果目標の設計
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4. 育成の仕組み
- 教育担当者/教育責任者
- 被教育者の設計
- 人材育成プログラム
- 研修プログラム
- 定期面接の仕組み化
- 必要資格・テストの整備
- 課題図書の設計
- コミュニケーション設計
組織⼈事領域における当社の強み・特徴
組織化テクノロジー
組織化STEPで経営課題を捉える
組織化0.0→1.0、組織化1.0→2.0、組織化2.0→3.0それぞれのSTEPでやるべきことを明確にしています。これまでの10年以上の机上の理論ではない、実践してきた組織化ノウハウを形にしています。
経営要素別
アクションプラン
「予防をする」ことで安定成長をする
Focus and Createの考え方は「予防」という側面の考え方があります。経営要素別にやるべきことを細かく設定しています。
当然何も起こらず安定成長ができることが理想ではありますが、そのようなことはありません。次のSTEPに行く前に取り組むべきことを知ることで防げることが多くあります。
アクション別ツール
ツールで具体的なアクションイメージを持つ
ツールは所詮ツールです。ただ、ツールは視覚的にイメージが沸きやすいというメリット
があり、次のアクションに繋げやすいです。ツールの使い方だけではなく、目的・背景・
全体像を踏まえてレクチャーします。
Create Vision 組織のビジョン・ヒトのビジョンにフォーカスする
組織化アドバイザリー＆コンサルティングで組織・ヒトのビジョン実現を
