「会社の10年後の姿は描いた」 
では、3年後はどうなっているでしょうか。 
 
毎年がんばっているのに 
なぜ大きく変わらないのでしょうか？ 

あなたは、 
「3年後の姿」を言語化できますか？ 

長期ビジョンを描いただけでは 
動けません。 
 

10年後の姿を描いても、 
「来年何をするのか」が曖昧では 
実行につながりません。 

目の前の改善に終始し、 
構造そのものは変わらないからです。 

だから「中期」が必要になります。 

3年という時間軸が、 
理想と現実をつなぐ橋になります。 

No.44で描いた長期経営方針を 
現実にしていくための設計図が 
中期経営方針です。 

1. なぜ単年度だけでは足りないのか 

①採用と育成は1年では形にならない 
人材の質を変えるには時間がかかります。 

②事業の方向転換には助走がいる 
新しい柱は準備期間なくして立ちません。 

③組織文化は継続でしか変わらない 
毎年テーマが変わると、文化は定着しません。 

単年度は「改善」、中期は「変革」 

この違いを意識することが第一歩です。 

2. 3年あることで判断が揃う 

①投資判断がぶれなくなる 
「何に投資をしていくのか」が明確になります。 
・人を増やすのか 
・ツールを導入するのか 
・利益を残すのか 
などの基準が明確になります。 

②優先順位がはっきりする 
「今やらないこと」も決められます。 
ですが、一番これが難しいです。 

③部門間の方向性が揃う 
経営の意図が、現場の目標へとつながります。 

3年の方向性があるだけで 
日々の意思決定は驚くほど整います。 

3. 詳細な計画ではなく「進む方向」を社員に共有する 

①すべてを決めきらなくていい 
3年間のロードマップがあれば十分です。 

②重点テーマを明確にする 
サービス・組織人事・マーケティング・DXなど、 
何を優先するかを言葉にします。 

③数値は裏付けとして使う 
「売上や社員数」は 
目的ではなく「戦略の結果」です。 

④言語化・資料化は必須 
言葉だけで社員に「浸透・定着」は 
絶対にしません。 

まとめ 

いかがでしたでしょうか？ 
 
中期は“覚悟”を言語化する時間です。 

「長期は思想」 

①会社のありたい姿 
②どんな存在でありたいかという宣言 
③10年後も変わらない価値観を決める時間 

「中期は戦略」 

①どう近づくかの設計 
②何を優先し、何をやらないかを決める時間 
③投資、人材、サービスの方向性を具体化する時間 

「単年度は実行 」

①具体的なアクション 
②数字と行動に落とし込む時間 
③日々の業務に反映させるフェーズ 

最後までご覧いただきありがとうございました！