あなたの会社は、 
 10年後の自社をゆっくり想像したことはありますか？ 

その姿を言葉で説明できますか？ 

単年度の延長で会社は変わるのでしょうか？ 

今回のコラムでは、 
組織が迷いなく進むための羅針盤として、 
長期方針が果たす役割を整理します。 
 

①目の前の延長では変わらない 
単年度計画だけでは今の延長線上の判断になりやすく 
本当に変えたいことには踏み込めません。 
 
経営において重要なことは難易度が高く 
時間を要することが多いです。 
 
そのため、 
1年で変えるということは難しいです。 

②経営の意思をそろえるためのもの 
長期の方向性があることで 
経営判断に一貫性が生まれ、 
組織の迷いが減ります。 

③会社の思想を言語化する作業 
長期方針は数字ではなく、 
どんな会社になるのかという考え方を示すものです。 

1. なぜ10年という時間軸なのか 

①組織はすぐには変わらない 
文化や価値観は短期間では根付かず、 
採用や育成も時間をかけて形になります。 
 
②事業モデルの転換には時間が必要 

サービスの強みを作るには 
試行錯誤の期間が必要です。 
※3年では途中段階に留まることが多い 

③判断基準をつくるため 

「目先の利益を取るのか」 

「10年後の姿に近づく選択なのか」を 

判断できるようになります。 

①全社としてどう見られているか 
社会や顧客から「どんな存在」として 
認識されているかを描きます。 

②事業とサービスの姿 
何を主力にしていて 
どんな価値で選ばれているのかを 
具体化します。 

③組織と人材のイメージ 
規模感や育っている人材像を描き、 
組織の成長イメージを明確にします。 

④詳細な数値目標は必要ない 
「 数値に縛られない」 
ようにすることが重要です。 

3. 長期経営方針はコンセプト設計 

①10年を貫く経営コンセプトを決める 
「何を大切にする会社」なのか 
という中核となる考え方を明確にします 

②重点テーマを設定する 
「どんな会社になるのか」を表すテーマを決め、 
なぜそれをやるのかまで言語化します。 

③提供価値と顧客戦略を明確にする 
誰にどんな価値を提供し 
何で選ばれるのかを整理します。 

まとめ 

いかがでしたでしょうか？ 
 
長期方針は未来予測ではなく 
意思決定の軸です。 

 本質は価値と方向性を決めることであり、 
数字（売上）はその結果としてついてきます。 

スローガンではなくコンテクスト（枠組み） 

なぜその方向に進むのか、 
という背景まで含めて設計することが重要です。 

10年後の姿が明確になるほど 
日々の意思決定の質が上がっていきます。 

未来から「今の判断」を変えていきましょう。 

最後までご覧いただきありがとうございました！