今年の計画が 
ただの数字になっていませんか? 

やることは増えているのに 
優先順位は決まっていますか? 

その目標は 
「3年後」につながっていますか？ 

単年度計画はただの目標設定ではなく、 
中期経営方針を実際の行動に変える1年です。 
 
単年度は中期経営方針を動かす1年であり、 
3年の方向性を実際の行動に落とし込む時間です。 

1年だけを見ると視野が狭くなり、
目の前の数字だけで判断しやすくなります。 

だからこそ、 
中期から考える必要があります。 
 
単年度計画は 
「単体で作らない」ことが重要です。

1. 単年度計画の位置づけ 

①長期は思想 
会社のありたい姿 

②中期は戦略 
どう近づくかの設計 

③単年度は実行 
具体的な行動を決める 

単年度計画は
未来の理想を語るものではなく、 

「今年、何をやるのか」 
「具体的なアクションプラン」 
「コミットする目標」 
 
を決めるものです。 

2. 単年度計画で整理すること 

①主要方針 
今年、何を大切にするのか 

②目標数値 
売上や組織の具体的な数値 

③重点テーマ 
今年取り組みたい優先課題 
部門レベルに投げかけるもの 

ここが整理されると組織の判断が揃います。 

単年度計画は 
「経営の方向を揃えるツール」でもあります。 

3. 単年度計画は組織を動かす 

①経営の考えを言語化し、 部門長が考えるための枠組みを作る 
部門長が判断できる枠組みようになる 

②重点テーマを決める 
何を優先するかが明確になる 

③部門目標につながる 
全社方針が現場に落ちていく 
次のコラムにつながる（No.47） 

単年度計画は、社長の頭の中を 
「組織の共通認識」にする作業です。 

まとめ 

いかがでしたでしょうか？ 
 単年度計画は経営の意思表示です。 

3年の戦略を今年の行動に落とし、 
社員が迷わない状態をつくり、 
何に力を使うのかを決めます。 

単年度計画は ただの数字の計画ではなく、 
「今年、何を大切にするのか」 
という経営の意思を 組織に伝える時間です。 

最後までご覧いただきありがとうございました！