「会社の目標はある」 
「でも現場の目標はバラバラ…」 

そんな状態になっていませんか？ 

部門目標が 
「ただの数字」になっていませんか？ 

全社方針を現場につなぐのが部門目標です。 

全社目標だけでは現場は動きにくく、 
組織が大きくなるほど具体化が必要です。 

部門には役割があります。 
 
「会社の目標を部門の目標に変える」 

さらに、 「チーム・個人へつながる」 
部門目標が組織の行動を作ります。 

全社の単年度計画は組織の方向を示し、
それを現場に落とし込むのが部門目標です。

1. 部門目標の役割 

①全社目標を具体化する 
組織として何を担うのかを明確にする 

②部門の優先順位を決める 
やることとやらないことを整理する 

③チームの方向を揃える 
判断基準を共有できるようになる 

部門目標は単なる目標ではなく 、
「この部門は何を担うのか」 
という役割を示すものです。 

①まず振り返りを行う 
前年度の成果と課題を整理する 

②次に課題を分析する 
外部環境と内部環境を整理する 

③そこから部門方針を作る 
部門としてどこに力を入れるのかを決める 

この流れで整理することで 、
感覚ではなく「理由のある目標」になります。 

3. 部門目標は行動計画へ

①目標だけでは動かない 
行動計画（アクションプラン）に落とす 

②成果イメージ【ゴールの姿・うまくいった状態】 
ゴールイメージ（定性・定量）を決めていく 

③チーム・個人へ展開する 
個人目標として具体化する 

部門目標は 「考える」だけではなく、 
「実行できる形」にすることが重要です。 

まとめ 

いかがでしたでしょうか？ 
部門目標は組織を動かす設計図です。 

全社方針を現場につないで
経営の考えを具体化し、 

チームの方向を揃えることで
判断基準を共有でき、 

個人目標へつながり、
組織の行動が揃います。 

会社の目標は 
「そのまま」では現場に届きません。 

部門目標を通して初めて、 
チームの行動、そして個人の行動へ 
落とし込まれていきます。 

次回は、 
「アクションプランの設計図をどのように作っていくのか」 
を明確にしましょう。 
 
最後までご覧いただきありがとうございました！