Focus and Createは 「次世代につなぐいい会社を創りつづける」 
のVision実現のために、中小企業の経営者・役職者に向けた実践的なコラムをUPしていきます。 

現代の働き方や職場環境は、大きな変化を遂げています。 
その中で、人事評価制度にも新しい視点が求められる時代となりました。 

あなたの職場では、評価をどのように捉えていますか？ 
単なる査定の仕組みとして存在しているだけではないでしょうか？ 

評価を考える際には、
職場環境や働き方を取り巻く最新のキーワードにも 
目を向ける必要があります。 

「キャリア安全性」「ゆるブラック」「ホワイトハラスメント」 
という言葉を聞いたことがあるでしょうか？ 

これらは現代の職場が直面する課題を象徴する言葉であり、 
評価の在り方を考える上で欠かせないポイントです。 

これらの概念を整理することで、 
評価の本来の目的や役割をもう一度見つめ直し、 
未来に向けた成長をどのように支援できるかを
考えるヒントを得ることができるはずです。 

評価とは一体、何のために存在するのか。 
その問いに立ち返り、職場や社員がともに成長するための 
評価のあり方について考えてみましょう。 

【キャリア安全性とは】 

　あなたは、「キャリア安全性」を重要視していますか？ 

①年次に関係なく、スキルのある社員にばかり業務が偏り、 
他のメンバーが成長機会を得られていない 

②評価が「社長の印象」や「社歴の長さ」に左右され、 
どれだけスキルを磨いても報われないと感じさせている 

③役職や職種によってキャリアの先が見えず、 
「このまま働き続けていいのだろうか」と思わせてしまっている 

こうした日常の積み重ねが、 
社員の「ここで働き続けたい」という気持ちを静かに削っていきます。 
キャリアに安心感を持てる職場かどうか、今一度、足元を見直すことが必要です。 

いま、これらのポイントを意識した組織づくりができていないと、 
若手社員は将来に希望を持てず、離職の連鎖が起こるリスクも高まります。 

魅力ある会社であり続けるために、 
「時流」を捉えたキャリア形成支援が求められています。 

【ゆるブラック・ホワイトハラスメント】 

ゆるブラックとは、 
長時間労働もなく、居心地も悪くはないが、 
成長を見込めない会社のことです。 

よく言えば離職率が低い傾向にありますが、 
結果として何も生み出せない人が残っていることが多く、 
優秀な人から辞めていくケースがほとんどです。 

また、ホワイトハラスメントとは、 
部下に過剰に配慮したり、挑戦の機会を提供せずに 
成長の機会を奪ってしまうことです。 

上司の方々は、悪気なく無意識的に行ってしまっている場合が多いです。 
部下との信頼関係を築くコミュニケーションを取れていますか？ 
お互いに尊敬の気持ちがありますか？ 

迎合マネジメントは要注意 

「迎合マネジメント」という言葉を聞いたことがありますか？ 
一見、耳慣れない言葉かもしれませんが、 
実は現代の職場で見られる現象です。 

これは、上司やリーダーが部下やチームに対して必要以上に意見を迎合し、
本来のリーダーシップを発揮できていない状態を指します。 

たとえば、部下の機嫌を損ねないように意見を控えたり、 
全員の意向を重視しすぎるあまり、組織としての意思決定が 
曖昧になるといったケースです。 

一見、風通しの良い職場づくりや「優しいリーダー」を 
目指しているようにも見えますが、実は「偽善リーダー」で
チームの成長や 成果に悪影響を与えることもあります。 

【まとめ】 

いかがでしたか？ 

人事評価制度は単なる査定の仕組みではなく、 
社員の成長を支援し、組織全体の未来をつくる重要なツールです。 

迎合マネジメントに陥らず、本来のリーダーシップを発揮することで、 
社員と組織がともに成長する環境を作り上げることが、 
今後の評価制度の本質と言えるでしょう。 

評価を通じて得られるフィードバックが、
社員の成長を後押しし、 
組織の未来を切り拓く鍵となるのです。 

最後までご覧いただきありがとうございました！